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集团各单位学习贯彻欧阳忠同志讲话精神摘登

作者:文宣部 胡华平    日期:2016年09月07日    点击数:4616

 

【编者按】8月11日以来,澳门威尼斯人各部门、各子公司通过各种形式,认真学习贯彻集团党委书记、董事长欧阳忠在2016年下半年经营工作调度会上的讲话精神,并结合自身实际制订出了推进工作的新举措,现将学习贯彻落实情况予以摘登。

 

机关部门情况

 

党委办公室围绕“我要做什么”、“我该怎么做”开展了热烈讨论,并针对今年下半年的重点工作进行了安排部署。明确以文明单位创建、“两学一做”学习教育、精准扶贫、党建+等工作为抓手,不断提升工作水平,创新工作方式,突破重点难点,打造工作亮点,确保按时高质量完成各项目标任务。

行政办公室表示要进一步明确岗位职责,落实责任到人;进一步建立更加科学完善的工作规章,提高工作效率;进一步提高全员业务能力,做一个有能力、有责任感、友好团结的人,把行政办公室打造成一支“业务优、有效绩、能战斗、高品行”的团队。切实做好集团综治、法治、信访工作,持之以恒坚持中央八项规定,节约、细致地做好集团后勤保障工作。

董事会办公室从集团的实际出发,做好金交中心战略重组、集团企县合作平台搭建、公募基金筹建等相关工作;联系集团改革发展、管理体制创新、经营模式创新等实际情况,修订集团战略规划、战略目标,完善发展路径和专家评审管理制度;要求每个员工深刻领会董事长讲话精神,切实将思想和行动统一起来,尽职尽责,努力工作。

人力资源部就如何落实董事长讲话中“切实做好员工晋级晋档考评工作”进行了研究部署,该部门下一步将对岗位设置、竞聘上岗、考勤管理等制度进行完善,稳步推进绩效考核指标的落实。对全员岗位日常工作量进行摸底,推行工作指标分解到个人,杜绝苦乐不均的现象。狠抓干部在线学习及日常培训,让人人有进步、团队有提升。

融资部认真分析了当前融资工作遇到的困难,就如何有效突破现有融资瓶颈进行了研究,提出了以下思路和举措:下半年将进一步抓好融资项目的对接落实,做好融资项目储备和存续债券贷款管理工作,同时进一步提升融资团队专业素养,理清思路,转变方法,创新融资模式,拓宽融资渠道,为集团服务全市“六大攻坚战”提供有力融资保障。

监察审计部要求员工深刻领悟董事长的讲话精神和主要内涵,进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识;进一步解放思想,学以致用,团结一致,努力工作。下半年将以内审工作为契机,切实做好审计工作。同时,提前筹备好廉洁文化进企业工作,打造特色亮点。

计划财务部就提升集团财务管理与核算水平开展了全员探讨。具体举措为:拟将集团分散管理的资产全部划转至资产公司名下,让公司资产做大做实,为公允价值的减与升做准备,由此增强资产公司融资能力。积极做好资金安全和盘活工作,创造资金利益最大化。在日常工作中坚持多与市国资委、市财政局、市税务局等联系单位协调沟通,做好业务对接工作。全员要强化责任意识,不断提升学习能力和工作能力。

威尼斯人平台通过学习讨论,纷纷表示新的部门争取有新的形象,埋头苦干,主动投入到集团转型发展事业上。就下步工作提出了相关思路和举措:“抓重点、强基础、补短板、创实绩”。围绕集团改革发展大局和中心重点工作,积极参与重要文稿草拟工作;在原有企业文化建设基础上固本强基,丰富群文群体,营造文化氛围;加强学习与研究,提高综合文稿撰写水平;完善信息宣传、内宣外联等方面的短板,提升集团社会影响力;树立集团一盘棋的思想,在企业文化建设上努力实现新的作为。

 

子公司情况

 

房地产投资公司查找了上半年的不足,就下半年重点工作作了具体部署。一是积极拓展新项目,加强利息催收工作。二是进一步强化投后管理,切实防范投资风险。三是进一步强化地产销售和管理,确保取得新突破。四是进一步做好相关工程项目的移接交,完善工程结算管理。五是按照讲话精神的要求,进一步加强公司规范化建设,明确岗位职责和工作目标,强化责任意识,提高工作能力,不断提升公司执行力和企业形象。

资产管理公司就贯彻落实董事长讲话精神提出了三方面的要求:一是全员结合各自的年度工作任务,认真自查工作任务是否明确、工作职责是否履行、工作目标是否实现?通过反思与自查,发现问题,解决问题。二是加快完成总部经济区续改建工程施工、东座剩余楼层招商,继续做好运营等各项工作,开创资产运营新局面。三是进一步配合和落实集团开展的人才选用、绩效考评、效能建设等方面的改革创新工作,打造一支政治过硬、能力过硬、品行过硬的高素质人才队伍。

融资租赁公司就董事长指出的问题进行了全面自查和深刻反思,明确了下一步发展方向和工作方法。一是稳健高效,做大做强业务。着力拓展医院、水电站、上市公司等层次高、抗风险能力强的平台业务,积极拓展基础产业、民生产业及政府平台项目,实现业务转型升级。二是居安思危,精细运行管理。全面推行项目、绩效、人事、行政管理的精细化,切实降低运营成本。树立全员危机意识,不断提升员工理论水平和业务能力。三是找准方向,狠抓项目风控。对业务项目全面摸排,并分解到各个业务小组,力争在年底前全面完成所有风险遗留项目的处理。

交信基金管理公司开展了全员学习讨论,就如何提升公司业务发展规模、品牌影响力理清了工作思路:一是进一步建立完善公司治理长效机制,规范股东会、董事会议事规则、规章制度、工作流程等。二是进一步加强与合作银行——交通银行赣州分行的沟通合作,力争在9月底前完成赣州经开区新能源汽车城10亿元项目的投放置换任务,以及会昌工投2亿元项目的融资审批事项。三是紧跟集团发展战略,利用好政策优势,积极做好做实政府支持的产业,力争在助推我市经济社会发展、主攻工业的战场上发挥积极作用。

投资公司就“我们应该干什么、怎么干”展开学习大讨论,谈感想,议发展,并提出了系列落实举措:一是加强专业知识技能的学习和工作经验的积累,集思广益,着力提高尽职调查水平。二是改变投后管理思维松懈疏于管理、方式单一的现状,强化业务人员对投后管理的重要性的认识和警示,点面结合,多措并举抓好投后管理,下大力气做好不良投资项目的处置。三是进一步完善相关规章制度,抓好集团各项工作部署的贯彻落实,加强员工的日常教育,落实好绩效指标和考核办法,引入淘汰机制。

企业还贷周转金公司下半年将重点完成以下五项工作:一是积极做好周转金发放工作,力争实现发放额18亿元,努力实现全年利润目标。二是不断拓展业务范围,积极推进与银行的合作。加强与各县政、银、企合作,将周转金业务做稳做实。三是做好周转金财政贴息工作,并积极申请贴息延期政策。四是结合工作中出现的新问题不断完善优化业务流程,从外部沟通和内部管理入手,建立全过程风险管控体系。五是制定和完善员工日常学习制度、员工考勤管理办法,建立有效的员工考勤管理体系。强化服务意识,扩大企业宣传,提升公司影响力。

城镇投资开发公司全体员工对集团未来的发展充满信心。下一步重点工作思路和举措为:一是明确全员岗位职责和工作目标,不断反思,以创新的意识、担当的精神开展工作,全面完成今年的各项工作任务。二是进一步改进各方面的不足,不断创新,研究制定发展规划和规章制度。三是找准市场定位,整合利用各项资源,加大项目推进力度。

金融资产交易中心对下半年的工作进行了部署。一是进一步完善和提升业务及管理水平,不断开拓,锐意进取,力争实现交易量突破150亿元,营业收入1500万元,实现公司股权价值逐步提升的经营目标。二是按照市金融工作局与集团的统一部署,全面做好公司战略投资引进及重组工作。三是进一步提升产品研发的水平和能力,加强产品研发工作,提高现有产品的市场粘合度,研发更多符合市场需求的产品,提高市场占有率。