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凝心聚力 砥砺前行 奋力开创转型发展新局面

作者:朱帆 陈哲    日期:2015年04月03日    点击数:6512

凝心聚力 砥砺前行 奋力开创转型发展新局面

集团召开第二届董事会第十次会议

 

 

阳春三月,春暖花开。3月30日,集团公司召开第二届董事会第十次会议。党委书记、董事长欧阳忠主持会议并作董事会工作报告,党委副书记、总经理温扬汉作经营工作报告。集团全体董事、监事参加了会议。
    会议审议通过了集团2014年董事会工作报告、2014年经营工作报告、2014年财务决算暨2015年财务预算报告、执行财务预算与财务监管实施细则等议案。
    会上,欧阳忠指出,今年集团董事会总的工作思想和任务是:全面落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕市委、市政府决策部署,继续坚持“创新转型、稳中求进”工作总基调,努力推动集团转型发展上水平,为助推赣南苏区振兴发展谱写新篇章。
    欧阳忠强调,为了实现这一目标,要做好以下五方面工作:
    一是要强化核心意识,提高决策水平。结合公司治理实践,深入探讨董事会运作模式,不断完善董事会议事规则,加强决策信息的收集和处理,强化决议落实力度。
    二是优化产业结构,完善业务布局。要紧盯目标不动摇,坚决朝着打造成为总资产超千亿的综合性投融资主体的目标前进。要把握趋势不掉队,灵活运用债权、股权投资,抓住重点领域、重点项目,扩大跨界协作,完善业务布局。要笃行务实提效益,在做好老业务的基础上,积极提升P2P、总部经济、金交所等新业务的市场竞争力。
    三是创新体制机制,激活内部潜力。要强化意识不松劲,全面树立市场意识,用市场化的思维和手段,创新体制机制,激活内部潜力。要强化激励出干劲,在选人用人、梯队建设,混合所有制等方面大胆探索,不断积累改革经验。要激发潜力添活力,不仅要在人的潜力上做文章,更要在机制上进行顶层设计,从上到下,利益一体。
    四是强化制度建设,推进依法治企。深入建立现代企业制度,完善法人治理结构,形成董事会、监事会、经营层权力相互支持、相互制衡的良性管理体系。按照《公司法》等有关法律法规,进一步修订和完善企业内部各项规章制度,建立起与市场经济相适应的用人、分配和管理制度。
    五是弘扬企业文化,凝聚发展能量。以人为本,以丰富的文化活动,生动的传播手段,将企业核心文化深入到员工灵魂中。进一步强化党建廉建和精神文明建设,将党建廉建与企业文化建设结合起来,大力弘扬优良的苏区干部好作风,为推进企业转型发展、跨越发展、健康发展凝聚力量。
    温扬汉在经营工作报告中指出,2014年,集团在市委、市政府和公司董事会的正确领导下,在市国资委的监管和指导下,积极应对经济下行压力不断加大的严峻考验和日益复杂的经营发展形势,紧紧围绕公司“改革发展、创新转型”发展战略,全面布局准金融板块,打好投资组合拳,出实招化解公司历史遗留问题,公司改革创新、转型发展取得了显著成效,为促进全市经济平稳较快发展做出了积极贡献。
    温扬汉要求,2015年公司生产经营工作将重点做好以下八个方面工作:
    一是抓好战略规划落地。紧扣建设成为主业强、效益高、团队优、作风好的大型现代企业集团的战略定位,全面落实集团发展战略规划。
    二是强力推进融资工作。着力抓好中票及短融发行;加紧推进黄金机场改扩建等重点项目融资;确保集团退出平台事宜落地。
    三是做强准金融板块。融资租赁要与金融机构、各级政府经济管理平台等建立稳定的信息交流渠道,加大在医疗、教育、终端消费、能源四大产业的投入。金融资产交易要实现小贷产品覆盖全省各地市,积极研发业务新产品,推进险资支小项目。典当要制定战略规划,建立和完善贷款决策审批等经营管理制度。小贷要加紧推进公司筹建,建立健全各项制度,先行启动经营规划、招聘专业人才、储备和拓展市场业务。
    四是做优投资板块。灵活运用债权、股权的投资方式,满足不同中小微企业的融资需求;积极探索二级市场定向增发类投资;管理运营好P2P网络平台,着力打通新型投融资通道。
    五是做实地产板块。通过资源整合和业务协同,以合作开发、资产并购等方式,策划、开发新的项目;加强与金融机构和县(市、区)政府合作,拓宽地产投资思路,探索参与新型城镇化、PPP项目投资,增强地产盈利能力。
    六是做精总部经济运营。加快推进资产移接交,切实做好资产转让协议签署、相关商业设施配套等工作;重点围绕总部经济区办公大楼企业招商,巧借外力,以商招商,实现招商工作新突破。
    七是做严风险管控。切实树立投资、风控双轮驱动理念,完善项目调查、风险审查、审批决策、投后监管全链条监控措施。充分发挥子公司一线风险防控作用,健全风控体系,提升其风险识别、风险控制、风险化解能力。
    八是做细内部经营管理。进一步理顺集团与子公司在人事、财务等方面的关系,实现督促子公司依法依规行使职权和赋予子公司更多自主决策权有机结合。进一步完善干部职工监督机制,对安排的各项重点工作进行效能监察,并加大对项目立项、资金使用、工程预结算等各个环节的监察审计力度。

会议对集团过去一年的工作进行了总结,并明确了新一年的发展目标,提出了具体措施,为集团的创新转型指明了方向。各位董事、监事对集团2014年所取得的成绩予以充分肯定,并表示,对领导班子带领集团实现“3年上台阶、5年大跨越”的战略目标充满信心。