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房投公司适应发展新常态 增强五种发展意识

作者:张志斌    日期:2015年05月29日    点击数:5616

今年以来,房投公司以集团公司发展战略为指导,以“经营管理专业化、项目投资多样化、经营创收多元化、流程管理规范化”为要求,抓住房地产行业调整机遇,主动适应房地产发展的新常态,通过“增强五种意识、提高五种能力”促进企业转型发展,助推进企业做强做大。
    一是增强学习意识,提高创新力。“群雁高飞头雁领”。公司领导班子是旗帜、标杆,起导向作用,必须以身作则,率先垂范,努力做到以先进的思想引领人,以扎实的工作鼓励人,以高尚品行折服人,以过硬的作风带动人。2015年以来,房投公司领导班子适应新形势发展的要求,把思想统一到干事业上,把心思用在工作上、协调配合上,把精力投入工作落实上,明确了公司全年的十六项重点工作,并加大调度力度,把握工作的重点、目标、任务、要求,做到底数清、情况明,做真抓实干、务求实效的表率,推动公司转型发展。
    二是增强责任意识,提高执行力。责任是企业的生命。责任意识是一种品行、一种修养,是关系到企业执行能力强弱的决定性因素。2015年以来,房投公司以“以事定岗、以岗定责、权责相当”为原则,根据部门岗位职责,进一步明确各部门、各岗位的责任;并把年度工作任务分解到分管领导、责任部门,落实到人,明确工作内容、责任要求、完成时间,要求对重要的任务要求马上办,限时的任务要求限时办。同时,建立健全工作督查机制,公司每月召开重点工作调度会,每月编发督查专报,对公司各部门未按规定时间完成的工作进行通报,促进每项工作有落实,每项工作有回音。
    三是增强效益意识,提高效能力。效益是企业的源泉,效益是企业生存发展的基本目标。2015年以来,房投公司按照房地产投资工作的节奏,树立资金成本、时间价值等思想观念,按照“工作不进则退,工作效率提高一步,公司效益提高一层”的经营理念,创新思路,创新方法,创新管理能力,要求公司部门职工时时、事事、处处讲质量,求效益,谋发展;并建立健全执行监督制度,全面监督检查重点工作、岗位履职、制度执行、考勤考核等开展情况,对于制度执行流于形式、工作开展拖延不负责任、上班迟到早退等各种行为,将在年终绩效考核中予以处罚。
    四是增强市场意识,提高发展力。市场意识,是在市场经济条件下,按照市场的需求和变化,主动运用市场经济规律求生存、谋发展的意识。2015年以来,房投公司根据房地产业发展的新常态,认真做好市场分析,依托集团公司的融资能力和业务拓展协调能力,积极开拓储备投资项目,新增投资额1亿元,完成了8个项目的可行性分析,经认真研究、筛选,储备了6个投资项目。同时,适时调整投资方向,深化与金融机构合作,积极探索PPP投融资方式,开展城镇化、产业园区、城市基础设施和土地一级开发建设,立足于中心城区,积极搜集赣州地区土地供应情况的信息,做好参与土地竞拍的测算分析,为竞拍土地做好了充分的准备。
    五是增强忧患意识,提高防范力。人无远虑,必有近忧。2015年以来,房投公司强化了投后项目管理,实施差别管理,加强风险管控,依据过往经验、项目情况、客户信用,精心设计行之有效的投后管理制度,建立按月走访,定期评估,按年评比,对投后项目风险进行提前预测,做好投后项目的风险警示预案。同时,根据投资对象、投资金额、投资周期和投资风险程度等情况,分门别类,因企制宜,切实有效地防范投后风险;对项目存在的风险,研究对策,提出处置方案。