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加强合同管理 提升集团竞争力

作者:吴蓓蕾    日期:2014年01月20日    点击数:5078

为了全面掌握集团公司合同签订及履行情况,发现合同执行中存在的问题,查找管理机制、操作执行等方面存在的薄弱环节,进一步加强合同执行过程中的管理与监督,防范合同风险,提升公司合同管理水平。根据集团《关于开展合同执行情况检查的通知》,风控部、工程部于201312月对集团各部门、各子公司合同执行情况进行了检查。

检查范围为集团所属各部门、各子公司承办的2013年签订及2013年尚在执行的所有合同,主要采用自查和重点检查相结合的方式进行。集团公司共16个部门及子公司对合同签订及执行情况进行梳理自查和自我纠正,并填报了《合同签订及执行情况自查表》和自查报告,自查涉及合同238份。相关部门高度重视,指定了专人对照合同检查内容进行自查工作。对涉及的工程合同、非工程类合同分类别、分时间、分批次地进行了自查,并对自查中发现和存在的问题及时进行了整改。

此次重点检查抽查了集团资产经营部、赣州三和房地产开发有限公司、定南县环鑫房地产开发有限公司、赣州中鑫资产管理运营有限责任公司,检查情况总体较好。同时,检查组对合同执行中落实不到位的情况提出了相关建议。合同管理是企业内部控制的重要方面,对集团公司的生存和发展至关重要。公司目前各项业务快速发展,合同风险随之增大,为有效防范和降低风险,应增强全员风险意识,加强合同履约过程控制、从而有效提高合同管理水平,降低项目成本,提高经济效益。