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集团公司新《绩效考核管理办法》解读之三:搭建识人用人快速通道

作者:谢婉婧    日期:2013年08月20日    点击数:5370

新员工能否较快进入工作角色,通常需要较好地调整适应能力,这对HR部门来说,总是十分关心。最近,通过对每月搜集上来的绩效面谈记录表进行分析,人力资源部很快就掌握了许多员工的思想状态,通过与部分新员工交流,鼓励新员工积极融入新环境,让新员工感觉到有人关注、有人关怀。

沟通是一扇窗,打开了心与心的距离。记录是一面镜子,真实反映点滴变化。201210月以来,新绩效考核管理办法规定上下级之间每月定期对照工作任务表开展绩效面谈记录工作。人力资源部通过对近10个月的绩效面谈记录情况比照分析,发现许多员工以往只是简单记录工作任务清单,后来改进为简单的记录值得肯定的表现,后又经过改进,目前已经能够做到既记录好的工作方法,又记录改进的方面。有的员工还通过绩效面谈反馈工作中遇到的困难,或是提出了可行性的建议和意见,进而有效体现了解决工作难题的成效。

诚然,上级领导虽然十分清楚下属员工对工作的投入程度,但是通过用心交流和长效的改进记录,不仅能够完整的显现员工工作状态是不是稳定,而且还能够显现上级与员工之间的认知差异是否消除,为提高绩效发挥重要的作用。

因此,不断强化训练的沟通管理、不断修正完善的记录方法,把以往大同小异的笼统记录进一步演变为以事论事的翔实记载,通过事业来体现员工不同的侧面。作为管理层,只有这样,对员工的了解才能够做到有依有据、有点有面。

集团公司新《绩效考核管理办法》运行10个月以来,理念已逐步被广大职工接受,操作方法被熟练掌握的同时也开始显现出了良好的成效。

识人用人是人尽其才的重要前提,新的绩效考核管理办法正是以识人用人、人尽其才为目标,搭建了一条快速通道,从小处看是了解员工的优势和短处、掌握员工的动态变化和可塑性,从大处看是为合理配置人力资源、设置合理职业规划,为人尽其才打下了坚实的基础。